4月中旬，住建部發文，明確取消園林綠化施工資質核準。

7月，“2016年度全國城市園林綠化企業50強”頒獎儀式在河北保定舉行。

前一個節點讓一些原以為勝券在握的企業明白，此后失去了打開市場的敲門磚。

第二個節點——參會代表就目前園林行業的形勢、取消資質后的困惑及應對辦法等話題進行了交流。《中國花卉報》記者告訴您，50強企業“現身說法”，解決您的茫然和困惑，這里有答案！

學會管理PPP項目風險
※ 北京東方園林環境股份有限公司SPV公司總經理都麗萍

東方園林連續兩年位列“50強”榜首，對我們是壓力也是動力。現在資質取消，傳統的EPC逐年減少，行業環境變了，但還是那句話，打鐵還需自身硬，要不斷提高自身的實力、應變力。

今年公司簽訂的PPP合同過千億元了。PPP項目是個新事物，有一定風險，前期和政府有大量的溝通工作，還有繁多的手續，后期運營更是巨大挑戰，但企業必須得參與。面對這些，只有不斷學習PPP政策、規則，充分分析各個環節的風險，通過專業知識和嚴密的決策管理將風險降到最低。

資質取消是大勢所趨 
※ 中國風景園林學會園林工程分會秘書長商自福

資質取消后，園林企業遇到很大困擾，也聽到很多抱怨，但資質取消是大勢所趨，今后幾年將有更多資質被取消，園林行業只是走在了前面。住建部一直在做資信體系，包括信譽、資金流、人員情況等，這是今后的一個抓手。前幾天我參加一個評標，一個１億多元的項目，要求企業資金流不少于2億元。

盡管過去一年很艱難，“50強”企業仍展現出強大的競爭力，前三名營收都過了40億元。今后分會將與《中國花卉報》一起完善評選規則，評出行業公認的“50強”企業。通過宣傳、論壇等方式擴大其影響，將“50強”作為一個品牌推向行業、社會。

企業在向市政資質靠 
※ 重慶華宇園林有限公司副總經理湯洪波

園林行業本身是由資金推動的，先期進入PPP領域的大多是國央企和上市企業。但政府對負債的清理力度加大，也加劇了PPP項目的風險，如何真正地運營PPP項目，行業還沒走出一條明晰的道路。

作為一個一級學科，園林資質被取消比較可惜，現在企業都在向其他資質靠。雖說政策規定不能向市政靠，但各地幾乎都在這么做，沒有市政資質的在申請市政資質，有的繼續在升級。

呼吁解決業績認定問題，以前的業績到底該怎么算？

優秀的人才團隊是基礎
※ 深圳文科園林股份有限公司副總裁汪祖生

我們每年都會看“50強”榜單，看誰上來了，誰掉隊了，并分析原因。企業上市后，業績要公開，壓力很大，對人才尤為重視。現在園林企業的高管分分鐘鐘可能被挖走。公司原來是雙甲資質，現在是單甲，去年又錯失了市政資質二升一的機會，在招投標上沒以前有優勢，市政一級資質重要性逐漸體現出來了。

現在大企業都在做PPP，今年財政部下發了50號文、87號文，規范地方政府融資行為，讓很多做PPP項目的無所適從。我們得向老大哥東方園林學習，有一個強大的外聯團隊，民營企業一定要找好的聯合單位。

轉型升級資源整合
※ 青島花林實業有限公司副總經理竇忠曉

資質取消后，考慮最多的是企業的轉型升級，企業要走出去，進行跨界資源整合。建議將園林“50強”作為一個品牌打造，定期舉辦論壇、講座，交流各自成功的案例和經驗教訓。

自己做強是發展前提
※ 浙江人文園林股份有限公司董事長陳勝洪

做PPP項目需要很強的綜合能力，行業內能做的企業并不多。PPP項目最難的是在運營這一塊，前提是把項目做好，把活干好，才有后續成功經營的可能性。園林行業接下來會出現分化，強者恒強，大的更大，中型企業越來越難。很多企業將不得不做大企業的分包項目，需要在某一領域做到位，形成競爭力。今后的園林項目會越來越講究品質和藝術，建議“50強”評選加上這方面的內容。

聯合旅游謀項目運營
※ 北京城市之光生態環境有限公司經理張奕

PPP項目園林企業獨自參加的很少，我們一般是聯合水利、市政等戰略合作伙伴組成項目公司。PPP項目后期運營是難題，我們正在和中青旅、國旅等旅游公司洽談，在項目運營中將旅游加進來，地方政府也比較喜歡這種模式。

重視人才借力發展
※ 深圳市華美綠環境建設工程有限公司副總經理林雪

園林綠化企業生存發展要靠三點：平臺助力、隊友協力、自身發力。企業必須要有資源整合能力，特別是人才資源，需要多方借助高校、專家的力量。  

提升項目總承包能力
※ 上海園林綠化建設有限公司市場總監凌一家

上海市住建部門對企業有信用評分，與業績等指標掛鉤，目前超過80分的企業就是尖子生了。資質取消后，企業要練好內功，特別是提升項目總承包綜合管理能力。

打造園林“50強”品牌
※ 杭州濱江區市政園林工程有限公司董事長徐大龍

規則變了，大家是在同一個市場環境下做事，關鍵還是做好自己。希望協會媒體能把企業遇到的問題反映到主管部門，園林“50強”也可作為品牌輸出。

企業得有核心競爭力
※ 杭州中藝生態環境工程有限公司副總經理鄔玉林

感覺在競爭上，央企國企遠勝于民營企業，很多項目都會優先考慮他們。很多園林企業現在遇到發展瓶頸，需要向水環境、土壤治理等跨界發展，得考慮自己有沒有不可替代的東西。園林企業小而散，需要提高“50強”的含金量。

要向建筑企業學管理
※ 中外園林建設有限公司助理總經理李俊霞

我們雖然是央企，但沒做PPP項目，“50強”排名在下降。像中國建筑、中國交建等大的央企，管理能力非常強，現在他們都在發展園林這一塊，在項目管理上值得行業學習。資質取消后，行業需要一個評價體系，北京正在建四通平臺，希望和住建部平臺對接上。

行業企業需自助自強
※ 河北建設集團園林工程有限公司董事長高偉

自助者天助之。企業要自助，不能看不起自己，把自己當成城市里的高級農民。行業自助，以前為什么看重資質，因為它代表實力誠信，現在沒有了，需要新的體系來代替。作為行業龍頭企業代表的園林“50強”，在獎項設立上還可再完善，力爭作為一個群體，能影響政府，做政府的參謀。

行業加強合作很重要，我們公司在河北有1萬多畝苗圃，愿意和同行探索多種方式的合作。

期盼“50強”的品牌溢價
※ 內蒙古蒙草生態環境（集團）股份有限公司副總經理付強

去年公司業務大部分是PPP項目，感覺對企業綜合管理能力和運營能力要求很高。資質取消了不可怕，畢竟你做的業績在、你以前獲得的榮譽在、你的技術實力在，這些沒變。期待園林“50強”品牌含金量再高點，能夠真正證明或代表企業的實力和技術能力，對企業承攬項目起到實際作用。 

提前準備從容應對 
※ 中國風景園林學會城市綠化專業委員會秘書長陳小奎

1.業績積累　業績作為衡量企業對業務承接量的直觀數據勢必成為資質取消后的首要參考條件。一些地方在項目招投標中，對企業３年內完成過項目的規模做了明確的要求，這就要求企業需要保持一定的業務增長比例，我們預測不會超過前一年的125%。

辦法　總結近三年甚至近五年的業績檔案，重點關注借照項目情況。

2．人才積累　項目管理人員和技術人員作為企業的核心人員將會受到嚴格控制，證書掛靠的市場在回光返照后將會消失。目前在京津粵等地區就開始實行了項目經理每天簽到的機制。

辦法　一是增強企業內人員培訓機會、學習時間，鼓勵考取一二級建造師和評定中高級職稱；二是引進先進的管理和技術人才，不單單是引進證書，而是要留住人才，用好人才。

3．誠信積累　誠信體現在很多方面，在全國工商信用查詢系統中，每個企業都是透明的。重點關注稅務體系內的異常、檢查院系統中的投訴以及各地區園林系統和質檢系統黑名單。

辦法　提前了解企業誠信狀態，對污點及時處理，多參加社會公益，增強社會責任感，精準扶貧就是不錯的突破口。

4．技術創新　質量是技術的體現，扎實的技術才能有優秀的質量。各行業各領域都在注重質量，就因為一個馬桶蓋的質量都愿意去日本購買，更何況我們的園林？同時，在信息發達的時代，沒有任何一個領導愿意因為工程質量給自己減分。

辦法　項目及時總結技術要點，建立完善的技術檔案，加強技術研發投入，注重使用新型專利和發明專利的保護，形成專利技術與企業專有技術互補的技術體系，為技術性邀標做足準備。

5．管理創新　資質取消后激烈的競爭迅速開始，群雄逐鹿的場面將在園林行業開場，但是這種狀態和核心還是成本的競爭。能獲勝的一定是成本低質量好的企業，因此，向管理要效益成為了當要之急。

辦法　梳理優化企業管理架構，借助互聯網浪潮，在進度管理、質量管理、成本管理、痕跡管理等方面強化管理效率。

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