在過去3年，苗木企業(yè)面臨諸多發(fā)展難題，很多行業(yè)協(xié)會會費都難收，專委會為什么越來越有吸引力呢？

一。
解企業(yè)難題

專委會成立以來，建立了輪值主任制度。主任每年輪換，年初制定和公布全年活動目標，年底公布全年工作總結(jié)。今年，夏溪花木市場總經(jīng)理金旭東擔任輪值主任，他表示，今年的工作重點不變：想會員所想、急會員所急、幫會員所需、解會員所難。

一直以來，專委會注重走訪調(diào)研。2022年輪值主任顏建芳介紹，去年專委會班子成員利用疫情間隙，多方走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了會員企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)、技術(shù)提升、企業(yè)用工、耕地“兩非”整治應(yīng)對、企業(yè)宣傳等方面的難題。專委會針對性地搭建了苗木評估服務(wù)、法律援助、農(nóng)業(yè)保險服務(wù)等服務(wù)平臺，解決會員問題。

去年，專委會在東臺市發(fā)展的會員最多。東臺聯(lián)絡(luò)員何小洋在大會上介紹，協(xié)會做了三件事，很受會員認可：一是組織平臺加強供需信息、招標信息、價格信息的交流;二是疫情期間主動協(xié)調(diào)政府部門，為苗木運輸發(fā)放綠色通行證近1980份;三是聯(lián)系金融信貸為102戶苗圃授信6800萬元。何小洋說：“只有讓經(jīng)營主體強強合作，互促互學(xué)，才能走活一盤棋。”

二。
傳經(jīng)營妙招

江蘇省企業(yè)聯(lián)合會會長李琨出席大會并表示，三年疫情是場大考，存活下來就是好企業(yè)，還有一些企業(yè)能在危機中成長、化危局為機遇。通過走訪會員動態(tài)，專委會發(fā)現(xiàn)一些會員企業(yè)經(jīng)營得有聲有色。

專委會秘書長田炳坤總結(jié)，在環(huán)境不好的時候，優(yōu)秀企業(yè)都在積極轉(zhuǎn)變，不少嘗試了跨界發(fā)展。他介紹了江蘇沃野園林綠化工程有限公司、江蘇省新曹農(nóng)場有限公司等企業(yè)的新思路和新做法。

沃野園林開始直播了，公司聘請了抖音營銷人才形成矩陣，運營多個文旅景區(qū)和苗圃旅游項目，短短2個月就獲得了眾多國內(nèi)設(shè)計師的關(guān)注。新曹農(nóng)場利用手上的林地資源，與設(shè)計單位、苗木龍頭企業(yè)、園林公司合作，種植定制苗與優(yōu)質(zhì)退林苗，實現(xiàn)風險共擔、利益共享。江蘇蘇圃生態(tài)科技有限公司發(fā)掘優(yōu)良彩葉品種，長短結(jié)合，推出1至3年短線產(chǎn)品矮紫薇品種7個、4至5年中線產(chǎn)品庭院楓樹品種100多個，還有5到7年長線產(chǎn)品國產(chǎn)三角楓新品種‘金陵紅’，去年銷售額同比增長43%。

不少苗圃通過林下經(jīng)濟實現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)，緩解了經(jīng)營困難。東臺市新街鎮(zhèn)發(fā)展林+藥、林+采、林+苗木、林+糧油、林+畜牧8328畝，每畝增收25%。江蘇金鳳凰園林公司同樣借助林下經(jīng)濟發(fā)展模式，在800畝櫻花苗圃中套種春秋兩季蔬菜，實現(xiàn)每畝增收6000元。

田炳坤介紹，為了分享優(yōu)秀的林下經(jīng)濟模式，今年專委會計劃在邳州召開林下經(jīng)濟現(xiàn)場推進會，此外，還計劃在東臺開展全國性的產(chǎn)設(shè)用供需對接會；在3月24至26日組織會員參觀2023中國國際家庭花卉園藝展；組織為期3天的全省“精、專、特”苗圃考察評比；以及前往山東省苗木產(chǎn)區(qū)考察。（本文圖片來源：劉磊）

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